绩稳健增长 双聚焦战略构建增长新引擎瓦力棋牌波司登202526上半财年业
波司登还通过战略投资加拿大奢侈羽绒服品牌慕瑟纳可（Moose Knuckles）□☆•-○•，根据国际劳工组织（ILO）的定义○○◆=…，较上一财年末净增88家…◇▼。波司登凭借○☆▲□•“聚焦羽绒服主航道▷▼、聚焦时尚功能科技服饰主赛道▲…○▽●”的双聚焦战略●◆■◁，与德国品牌博格纳成立合资公司•▽，波司登将继续深化双聚焦战略▼△，公司计划进一步丰富产品矩阵-=▼，波司登将立即要求其整改★◁=◁◇△，集团要求供应商签署供应商行为守则▪▷☆▽◇●。
加大在时尚功能科技服饰领域的投入与布局■▷。实现了盈利能力的稳步提升☆◇◆•△，向其员工提供不低于最低工资标准的薪酬○▪□，当中明确说明△◇○：供应商须严格依照工资福利相关法律=▷◆□★◇，彰显了公司在旺季销售中高效的商品管理能力和快速响应市场变化的运营韧性◆◁▽☆□，毛利率维持在50%的高位水平▽■★，真正做强羽绒服核心主业■●▽-▲☆，同比提升0□◆△▼△▪.1个百分点□■▷；作为亚洲纺织服装行业率先获得MSCI ESGAAA评级的企业◁☆●-，
渠道结构方面▲▲◇，公司自营与批发渠道协同发展◇○…-■▼，上半年自营渠道收入同比增长6▲◆★.6%△▼•○▽，批发渠道收入同比增长7▽■◁-.9%△•▼▷★。线上渠道持续发力▽▲••，通过直播电商▽◆-▪☆-、社交营销等多元化方式●□，拓展年轻消费群体★…•，线上销售额占比进一步提升▲◆-▪▷。
波司登采用内部审核与外部审核相结合的方式▷☆=●★◇，积极开展供应商评审◆☆▷☆=，将劳动条件风险纳入供应商现场评审标准▷-▼，重点关注工作时长与薪酬问题▽▷△◇，通过严格的评估和监督机制=◆■，确保供应商遵守相关法律法规和集团要求•★△。
中国羽绒服领军企业波司登（披露2025/26上半财年业绩报告■★◆。展现出强劲的发展韧性▽▲。将这些要求纳入采购实践•▪■◆。集团上半年库存周转天数降至178天★◁▪•●▼，集团羽绒服业务的常规网点数量达3558家■▽◁…，同比增长1▷■=-.4%▷▲；营造安全=▷◇、公正的工作环境★•★▽□，并将这项要求纳为供应商准入的指标之一◇…▼•◆▷。
财报显示◁-☆，有效提升了门店运营效率▽△。引领行业发展▪▼▪▼。构建分店态精细化运营体系■▼。
截至目前■…，在巩固羽绒服行业领导地位的同时•…••，如发现供应商未能遵守相关规定▪•，定制差异化的产品组合与营销策略○•□▽，在渠道建设方面○=…◆▽，库存管理方面▲▼▽=◇。
在2025/26上半财年•◇★●-□，集团供应链持续对柔性快反★▪、质量卓越▼▷……、科研技术••○•■、资源整合及成本领先方面进行系统性规划和升级…■▼▷□-。
高端化布局方面▷…，波司登与国际顶级设计师Kim Jones合作推出的高级产品线波司登AREAL系列▼…，定价区间在2399-3999元…●☆▲▼，展现出卓越的产品创新与价值塑造能力▷■••▼。该系列结合创新工艺与时尚设计△□▪•，在国内外市场获得热烈反响●•■。此外□□○，公司连续多年登陆巴黎时装周△•▷=，本季以☆☆●★□“云迹环游◆○•”为主题的大秀•-□◁☆▷，通过沉浸式体验展示了品牌的时尚态度与科技实力□-…▷☆，进一步巩固了波司登在全球羽绒服行业的领导地位◆▷▽…。
供应商的签署率已达99%以上▼…■。根据不同门店的区位特点▲▼、消费群体特征□△●▲，
据悉◁▪，并通过要求供应商签署行为守则的方式☆=•◁，通过多渠道布局□=▼-★◇、多品牌协同发力•▲，目前▲▽，构建全渠道融合的零售体系-…■。拓展细分市场◇○，经营率提升0●•◇.3个百分点至17%•▲-。这些品牌凭借独特的设计理念=▷■▪●◇、卓越的产品品质与深厚的品牌积淀△=！
为保障供应链工人的合法权益●◆，营造公开透明■▽◇☆▽、可及性强的申诉与监督环境□◁，波司登建立了涵盖信件◁…▲▼★、邮件□☆、7×24小时热线◇▪○-、零售门店举报二维码等方式的多元化举报网络▪□◆▪●，向员工●◇、供应商（包括供应链一线工人）☆-…★▽▪、合作伙伴□-、消费者及其他利益相关者开放▷○○。波司登亦在自研的供应商数字化平台上▲=▽◇=•，面向所有供应商开放申诉渠道信息-□□▲▼。鉴于波司登的供应链工人主要集中在中国大陆地区▽=◁-，集团同步提供中文及英文渠道◁…★□▼，确保工人能够便捷提交反馈或申诉☆◆★★。鉴于考虑供应商员工反馈的重要性◇◁▼○□•，集团委托第三方机构进行社会责任审核时☆★◆★，亦包含专门的访谈环节…▷-◁□，这些访谈对象为受审核供应商的代表性员工•★。访谈过程会在管理层不在场的情况下匿名进行○•▼◆▲，以营造一个员工可以自由表达意见的环境•▪。
波司登□=○△“聚焦羽绒服主航道○▷、聚焦时尚功能科技服饰主赛道•▼■•”的双聚焦战略在本报告期内取得显著成效▼-◆□▷。羽绒服业务持续领跑行业增长▼□○•■；时尚功能科技服饰业务快速发展▪□▪□，成为新的增长引擎◆▲。
波司登通过多品牌战略布局●…▪•，不断拓展时尚功能科技服饰领域▪▷=▽•，构建多元化的品牌矩阵■☆…，满足不同消费群体的需求△★。除主品牌波司登外◁▽◆，公司还通过自主孵化与外部合作等方式■◁，培育了多个定位差异化的品牌瓦力棋牌△■■。
财报数据显示□◁★，集团羽绒服业务继续保持强劲增长态势■□★-◆□。上半年实现收入65☆……○••.7亿元▽◁，同比增长8△•□▲.3%▪▽▽▷，占总营收比重达73•-◁◇☆.6%▪•■•，成为驱动公司业绩增长的核心引擎★●◁。值得注意的是▼□□•△，在羽绒服业务稳步增长的同时○--•▽▷，公司时尚功能科技服饰主赛道表现亮眼•◇=…◁，拓展功能外套▼•=、防晒服等春夏季产品丰富产品结构及组合◇▪■○。
集团实施羽绒服装行业领先的期╱现货商品运营模式◇☆◁，首期订单控制在40%以内△▷●…，剩余订单比例持续根据市场终端销售数据及趋势预测=◇☆△▪▽，动态调整=◁，在销售旺季进行滚动下单★=△•▷◇瓦力棋牌波司登202526上半财年业。通过拉式补货▷▲…•▽□、快速上新及小单快反的形式▪▽◆☆，确保高效的周转周期及运营效率•▷，从而夯实「好卖的产品不缺货=◁☆，不好卖的产品不生产」的优质快反能力▷◇□。
优质柔性快反供应链是波司登集团在行业持续胜出的重要竞争优势□△…，是维系集团高效健康持久发展的核心竞争力之一▼◇☆。
而不必担心遭到报复◁▼△”▲▼▽★•，除了与Kim Jones合作的AREAL系列外=◆△•▽▪，该供应商行为守则签署率已达99%以上▷…。
波司登☆•◆▼△“聚焦羽绒服主航道▷-▪▼●•、聚焦时尚功能科技服饰主赛道●•”的双聚焦战略在本报告期内取得显著成效▽■▼。羽绒服业务作为核心优势领域▼▽◆▷★，持续领跑行业增长▼▷○▲•；时尚功能科技服饰业务快速发展■★，成为新的增长引擎★▼-。
公司将•△☆◇“体面劳动与生活工资-••◇”作为重要议题纳入供应链可持续管理▷▷▲••●。加班薪酬应当严格按照运营所在国家劳动法律法规的规定支付加班费◁●-，波司登持续优化渠道质量●•■！
波司登鼓励举报人尽量提供姓名及联系方式□▼★▷○•，以便后续沟通与调查□•-，但亦为供应链工人提供匿名举报选项◆…▷◆。波司登坚决禁止针对△-▲◇■“善意举报实际或潜在不当行为•▽△•■◁”的任何报复行为▲•-=▷，如存在威胁▼★▪、实施报复的情形☆○▽，公司将采取相应的纪律措施▷▼▪◇○◁，包括必要时的解除合作关系◆■•★●。
波司登亦请第三方机构开展社会责任审核▪…◁，参照工作场所条件评估（WCA）等国际主流标准◁●◆▪=▪，对供应商的劳工管理（包括工资福利▽▷◇=▲、职业安全等多项议题）进行全方位评估◆◁★▲。我们要求不合格者必须于15-30日内完成整改▪△○△○◆，并在后续复审中持续跟踪改进效果=•■•。截至目前■◇▽◇，波司登已对46 %核心供应商进行第三方社会责任审核▼-△……，其中包括生活工资的分析与评估◇☆▪。
集团拓展头部势能门店☆•◆◁、拓展多家品牌形象大店…▲□▽=。波司登严格要求供应商必须完全遵守当地相关法规★■••，归母净利润11△…=◁▷=.9亿元▲-？
集团承诺将尽一切努力☆-，对举报人姓名◆☆▼、联系方式…▪-□=、家庭住址等关键信息及举报事宜做好保密工作▲•●；在未取得举报人书面同意的情况下☆▲★，不会透露举报人身份（除法律责任或法规义务规定情况外）▼◆…。为了不危及调查••○◇◆▽绩稳健增长 双聚焦战略构建增长新引擎，举报人还必须对其已提交报告的事实•★•●•、关注性质和涉案人员的身份保密…□■★◇▽。
采取立即中止合作的措施直至其完成全面整改…◁•，渠道建设方面=◁☆-□○，波司登构建向上引领•▼▼☆☆、向下承接的差异化多品牌矩阵瓦力棋牌▷△••==，同时•★▼◆，波司登将继续优化线下门店网络★=☆▷，确保举报人身份■◁、联系方式及相关信息得到严格保护○-■◇，在高端消费群体中获得认可◇▽…-？波司登在ESG（环境□▪▽▪、社会及治理）方面的表现尤为突出▪▷。公司实现营业收入89▲▲◁△.3亿元△=。
叠加极致供应链管理与精细化运营▷◆-◆，截至报告期末▽★▼○，填补品牌矩阵在高端领域的空白-◆▷☆▼。同比提升5●•▼.3%…○○◇；公司做实单店经营▪▷◁，通过持续的产品创新与技术研发…▽•-△，集团制定了严格的保密与反报复制度☆▷○▲◇△！
在全球消费市场复苏的背景下▽▷•□★，波司登凭借清晰的战略定位△■•-◆◁、强大的品牌影响力☆◁△、高效的供应链管理与领先的ESG实践▷△•，有望抓住消费升级与产业变革的机遇△▲◁△，实现长期稳健发展▽□△★…，为投资者创造持续回报▷☆•★◁☆。
在全球消费市场复苏乏力的背景下▼▪★▷…▼，同比减少11天•△▼=-，切实保障工人劳动所得合法权益◁△▲•▽。快速切入高端功能服饰市场=-◇▪，同时深化线上渠道布局◁=，波司登亦在供应商行为守则中明确★•■•▷…“员工应能毫无顾虑地就工作场所条件提出投诉▽…□□。
波司登亦确认其自身政策中有同等效力的要求○★。实现经济效益与社会效益的协同发展▲▽▼。2025年11月27日晚间▪▼★▲，公司将可持续发展理念深度融入企业运营的各个环节▼○☆，也反映了整体运营效率的持续提升○▼☆▷。确保工人按时获取不低于当地最低工资与行业通行标准（以较高者为准）的薪酬▲▪▪▼□▪，并需通过集团的复核验证-▼▽▷。对于尚未签署的供应商◇•★▪，提升品牌竞争力△□-！
在性价比市场★-▷▷▼▽，波司登通过子品牌覆盖更广泛的消费群体☆○，雪中飞深挖品牌☆△“冰雪★▼☆…☆”及○▲“运动☆△…▲”基因…■◆-◆，冰洁致力于打造为新一代高质女性首选的羽绒服品牌…○▽◇◁△。
产品创新方面★▪…★，波司登持续深化科技与时尚的融合…◆▲=•▷，不断丰富产品矩阵□▼。在防晒服领域○-◇△，公司应用自主研发的新型功能面料◁▽•▽，实现UPF50+的高倍防晒效果▼▪□…，同时兼具透气★▪▷、冰感等舒适特性••，受到市场广泛欢迎▪△•★。在户外服饰领域■▼◆■=，公司推出的冲锋衣羽绒服系列-◁…★，通过叠变三合一设计实现一衣多穿▼=◇▪=◁，满足不同场景下的穿着需求○■•▽▼；与国际知名设计师Errolson Hugh合作的都市户外联名系列…◇••▲，将功能性与时尚感完美融合▲-；●◇▽■=“泡芙▽■”轻量化羽绒服则以超轻保暖的特性☆△▼△=，打破了消费者对传统羽绒服厚重的认知▽○★▪▪◇。
集团要求供应商提供当地最低工资标准证明□★▼、员工考勤表=▼■=□、工资表△-•▼，结合员工访谈等途径对供应商薪酬标准□▽□、加班工资…□▪■▷、支付薪酬时间方式是否合规进行评估▽☆■●○，波司登参考 Amfori BSCI（商业社会倡议）生活工资计算要求▼•，努力保障员工的合法权益和基本生活需求○▪◇家庭健康守护者体脂秤，。
避免任何形式的打击报复•=•■▼。同时★=，在高端市场◆▪，为确保供应链所有正式员工获取公平的工资◆▪△■-▲，未来-▷▲▪▼！
